139com移动动了谁的奶酪

注：移动的试水宁愿被我们认为是一种体验，因为和合作伙伴分享价值链才是移动的重心，而非和自己的下游抢食。

移动的社交网站上线了，并向全国放开。有了这么多社交网站，移动有必要再算上一个吗？

在这个本来互联网行业的蓝海，似乎在飞快的变成“红海”。开心网凭借游戏打天下，它越来越像一个网游公司，嵌入式广告GIA是他目前收入的主要来源。山寨开心网也是一样，很多游戏间的组合并不是很好，因为很多游戏是由不同的公司开发的，而各个开发公司之间的协作没有默契。社交网站所提供的Social Nnetworking Services有用吗？当然，社交网站的发展也有一定的差异化，如Facebook聚焦于社交本身，而MySpace更像一个门户，开心网像一个网游公司，天际网的定位也还本分，但是注册用户还不够，校内网同样平庸。

向左还是向右？这是一个问题，而且是一个大问题。正如他们的生存一样。向左？可能是门户或网游；向右，可能是电子商务或其他。但是成功的几率有多大呢？真正的“蓝海”在哪里？

从SNS到网游，倾向比较明确的有开心网、和移动的，大家的模式都差不多。不过，开心网胜在游戏很多，可选的自由度比较大，也许谁能最大限度的先发展起来一只人数众多、忠诚度高的用户群，谁就是胜者。但是要靠发展用户盈利还没有这样简单。腾讯QQ和网易等都是靠游戏吃饭的大腕；这里我们暂且不论专业的网游运营商，如巨人、盛大和九城等。这几家现在也在相互伸手抢饭吃，九城最近有点烦，就是打这儿来的。后进者的门槛是否会更高呢？更高的门槛就意味着烧更多的钱，更低的成功率。

从SNS到门户，天涯有点像。但是天涯要和新浪和搜狐匹敌，尚需时日。天涯是否能华丽转身还没有迹象。可以肯定的是，天涯正在走向门户的路上。不知道，天涯们能否在路途上找到属于自己的路呢？

这个战乱纷飞的当口，移动来了。搅局？还是路过？移动看到了金矿吗？如果移动单纯想做一个用手机号捆绑的社交网络，希望可以从其注册用户身上再榨取更多的附加值。那移动的想法有点单纯或者说单蠢。如果说移动是为了移动支付、移动社交网络或移动网游，还有一点点创意，因为这个利用了移动的通路，是建立于其核心竞争优势之上的。

就开心网而言，其游戏难度都不太高，不过娱乐性和趣味性都还比较强，曾一度让白领们无心工作、沉迷于其中；而老板们却是无可奈何，甚至成立了"反庐舍联盟(Anti-Loser Union)"。热火了BOSS们，后果还是很严重的。虽然员工和老板终归是一对天敌，但是老板总是那个付钱让你吃饭的人。所以，这种不合理的沉迷，于人于己皆有百害而无一利，不是一种健康、持久的商业模式。

所以，真正让人掏钱的模式还需要想想才行。

前段时间爆出华为也在试水社交网络的新闻被华为给澄清了。移动也在涉足这样的领域，华为肯定不会轻言和其客户竞争的。从和的合作来看，华为更像一个卖水和撬子的角色。我们不知道社交网络的后面是否有一座金矿，不过华为的定位可能更靠谱一些。当然，华为和前述的公司没有可比性。但是，个人认为不失为一种思路。

从盈利的模式来看，GIA当然是一种不错的选择，但肯定非唯一选择，这里已经是红海一片。抢门户的钱？也许是个办法？但是只有这么多的广告投入，势必造成跷跷板效应。我们可以从09年Q1财季中看出，新浪和网易的广告收入都下降了。另外，巨人的收入不也下降了20%吗？

经济不景气，粥更少了，僧却在增多。这一锅，怎么煮，真是一个很大很大的问题，这也是一个创新的问题。

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