机械网--CTO与CIO有何不同？

从庞大信息服务到百年老字号金融机构，客户及其需求将像互联网1样纷呈多变，这既是挑战也是机遇。我们在几周前举行的1次活动中约请了大量这类客户出席，其中1些来自全球尽人皆知的在线企业的CTO(首席技术官)们聚集在1个房间；来自各新兴公司和更多传统企业(诸如银行、电信、技术和零售企业)的CIO首席信息官)们则聚集在另外1个房间。虽然此次会议的许多观点都属于保密，但可以表露的内容中，还是有1些有趣的事情。这个主要表现在CTO和CIO的不同上：首先，CIO会场没有人戴棒球帽出席会议，但CTO会场却有。其次，CTO会议室中，没有任何企业会掏钱购买软件。他们中的大多数都是通过我们在开源或学术领域的业务了解到SUN的，CIO会议室中的企业都认为，在没有签订商业支持合同的条件下，最好不要使用免费软件。再次，人员和变革的本钱是CIO们讨论的主要话题，而CTO们则主要围绕着存储和带宽本钱进行了讨论。最后，CTO希望以更快的步伐实现创新，而CIO们则希望创新的步伐能够尽量放缓，以使他们有足够的时间来应对和使用。不过看起来，两个会议室还是有共同的地方。比如，虚拟化和开源存储都是重要话题。大家都认为存储器和虚拟化设备将在接下来的1年里降价。我们的举动更坚定了大家的这1想法。差异又在这时候候候产生了农村房屋拆迁按什么算。CTO们认为和我们做生意很难，但他们都很欣赏我们提供免费下载软件的举措。CIO们则称赞说和我们做生意很容易，但有1位抱怨说旗下的开发人员能够容易地在他的网络上使用我们的软件行政强拆是什么原因。如此截然相反的反应，使得许多SUN的与会人员都伤透脑筋。不过，明显客户们都是通过不同的方式进行购买，我们将努力使我们的系统和业务流程能够适应这两方的需求。几近所有CIO们都正在进行数据中心构建(由于很多人遇到了功率密度不足的问题，其他人则面临缺少空间的窘境)。增长是摆在每个人眼前的1个大问题，方式各不相同而已：有位CTO有9000台系统没有签协议拆迁可以强拆吗，这个数字在以每周5%的速度增长，而存储器的增长速度更快。说得具体点，这是1家社交网络公司，不是世界500强中的银行。所有CIO都希望自己的数据中心能够标准化(“就像西南京航空航天大学空公司那样”——如果航空公司所有的飞机型号都是波音737，那么管理的费用将降落，也更容易——多样化和变动的本钱10分昂贵，特别是在范围化经营的情况下)。大多数CIO都在努力想挤出足够的资源来实现单1化的平台标准。而CTO们的行动却恰恰相反，他们都已有了逼迫性的平台标准——在未获得明确准予的情况下，任何变化都是不允许的。不论是面向CIO还是CTO。我们的重点围绕着社区、效率、安全性、自动化，和最重要的1点，围绕着创新来面对延续增长的范围问题。这包括了我们所做的每件事情：硬件、软件、开发者工具，所有的1切。客户就我们的技术发展计划所反馈回来的信息几近是1致的，“为什么不能早点用上呢？”这意味着他们强烈的购买意愿。不过，最重要的结论是这个：在SUN眼中，“客户”1词的定义将不再1成不变。不论是从开发人员到新创公司，从庞大信息服务到百年老字号金融机构，客户及其需求将像互联网1样纷呈多变，这既是挑战也是机遇。 (end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章