至中小五金企业的五大致命弱点解剖似的

中小五金企业的五大致命弱点解剖

最近一个报告表明中国的中小企业平均寿命3.7年，作为支持中国经济的基础，是千千万的中小企业在支撑国家经济命脉。中小五金企业又占据了制造业的大多数。

中小五金企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力真的很脆弱，特别是年轻人创业，每年都有一批又一批新的企业注册，但是其实不是所有的企业生产的实验机都能够满足各行各业的生产需求一批又一批的倒下，好多人感觉有点钱了，或混的不错了，感觉自己学习到东西了！就想自己发展了，开公司，搞企业！你想过没！一个人能赚钱，并不代表能够带领一个企业赚钱。随着企业的成长，创业者能否驾驭自己的企业很关键。这就是很多创业失败的原因之一！

在企业发展自身原因中，又有哪些因但是素导致了企业短寿呢？许多中小五金企业因为各种原因倒下去，再也爬不起来。倒下去的原因各不相同，有的是被对手击倒，有的是老板自己决策失误，有的是被市场淘汰。在这一年中，材料价格的疯涨，企业成本的增加，急剧导致一部分企业倒下！企业在不同的不同的资料需求不点击此处添加图片阐明同的夹具发展阶段，需要不同的盈利方式。如果不及时调整，被发展瓶颈卡住了，就只会窒息。

中小五金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力，它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争，尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中，大家都在关注那些大企业破产或者倒闭，其实在珠三角3、弹簧实验机对1个生产型的企业来讲应当是比较重要的.使用的不当有可能造成实验的误差,产品只有经过严格的实验才能大量的生产进而投放市场,因此对弹簧实验机使用要求应当详细的掌控.有无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产了，原因就在于此。

在看看现在富二代，老一辈可能积累了一定资本和产业，但是他们富裕的生活习惯中，完全伤失承担风险的能力，不知道在危机中寻找突破，还有为什么在外创业的人容易成功，而本地人企业越来越少，大多数本地人可能分了几套房子以后，过上衣食无忧的生活导致他们没有创业激情去发展，或自己有个小公司，只要能赚点钱就可以了，不会想着去发展多大多好！

首先企业发展要有自己的发展规划和目标，定位好市场，企业要发展，企业文化少不了！

人性话管理，就是在管理的时候要洞查人心，人性，也就是以人为本，为什么那么多企业招工难，员工流动性大！因为他在企业得不到他的快乐，只能相机器一样的工作，现在的年轻人，不光是为了钱打工了！不比过去的十年前！

团结合作，如果一个好的企业就如同一盘散沙一样！各人都有自己的小算盘，或者企业总有部分人特别强，而又不能得到他想要东西！如何利用好一个团队和管理，在一个企业中，然后一件小事情，全公司都知道这件事情归谁管！管理是否到位，每个人都能信服，这样管理脉络就会很清晰！管理程序也就会简单的多！工作效率就大的多！

在一个，企业要不断去创新，只有你在不断发展中才能立足市场，走在别人前面，天天看到格力的广告，大家也明白，你掌握了核心技术，不怕别人超越！不怕别人打价格战，企业要发展，要做百能品牌管理上一方面，最重要还是要有自己的东西，自己的目标，缺一不可！

第一，现在大家都太轻视了创业的难度，只要有一些资金，有一点经验，往往就不再屑于打工，而是闹着去创业，等到投身进去，发现完全不是自己以前想象中的那样。对企业的把控能力也不足，三下五下，就关门倒闭。

第二，企业太小，资金不足，管理不好，综合实力太差，造就企业抗风险能力太差，往往大的经济环境一有波动，很容易受到至命影响，王主任：由于我国汽车行业情况比较特殊如金融危机，原材料涨价等都会给企业致命打击。很容易就倒闭了。

第三，小企业往往在成立之初，心态就不对，一心只想赚钱，该充实的没有充实，该做好的没有做好，没有任何核心竞争力，从上到下也没有任何创新意识。这样的企业大量存在，在速度恒速稳定市场竞争中扮演的多半都同时投影屏幕上有光栅是搅局者，炮灰。环境好还能生存，环境不好，首先倒闭的就是这样一批。

第四，也有一些已经走入正轨的家族企业，按理是可以生存下来的，但也许是因为以前太好赚了，导致心态懈怠，没有危机意识，特别是那些接班的富二代，更是乱来，好好一家企业就这样活生生断送。

第五，很多企业不懂管理工人，不对企业进行长远的规划，在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化，怎样去建立企业文化，那是从来不会去想的，也不懂怎么想，这样的企业自然很难走远。