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石油企业：战略实施比战略制定更重要

中国页岩气网讯：“忽视战略，会给企业带来灾难。”但企业战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是实施战略。

多年来，本人曾多次参与许多企业的战略规划制定和发展战略研究工作，却常常发现，有些战略规划仅限于“制定”，有些发展战略也仅限于“研究”。有些战略规划或发展战略虽然得以实施，但在实施过程中打了折扣。这说明有些企业对战略制定很重视，但在战略实施环节做得不到位。

1999年，本人有幸加入南方某省一家省管的证券公司。从2000年开始，该公司为了实现从地区性公司向全国性公司的战略转变，陆续在北京、武汉、重庆、昆明等大城市开设证券营业部。然而，由于战略实施不到位，这些营业部无一例外亏损，而且是长期亏损。例如，该公司为了向武汉市场扩张，专门成立了武汉营业部，但公司并没有从资源上给予充分的保障，该营业部首先缺一个熟悉武汉本地证券市场、有客户资源、有证券营业部管理经验的经理。在武汉营业部开张后的5年时间里，这个公司陆续从总部向该营业部派了5个经理，平均每位经理干了不到一年时间。而公司也没有从资金、自营业务、客户咨询服务等方面对武汉营业部给予支持，而是任其自生自灭，其发展的艰难可想而知。由此可见，企业战略管理不仅仅是制定战略，更重要的是实施战略。

当一个企业规模很小的时候，企业几乎不需要战略。但当一个企业规模很大的时候，企业就必须有战略，企业的各项工作必须有战略作指导。美国人马克·麦克写的《经理人的六项战略修炼》被微软、IBM等企业推崇，书中有一句话非常警醒人：“忽视战略，会给企业带来灾难。”2013年“财富500强”排名已经出炉，中国石油公司的排名与壳牌、埃克森美孚、BP等国际石油巨头挨得越来越近了。但是，中外石油公司之间在战略管理方面的差异需要给予高度重视。

以壳牌、埃克森美孚、BP为代表的跨国石油公司非常重视战略管理，每家公司都有数以百计的战略管理专家专门从事战略研究和战略规划的制定。这些专家在全球范围内寻找商业机会，进行机会评估，在此基础上研究和制定公司的发展战略和战略规划，用于指导油公司每年的投资计划和发展计划。它们今天的利润往往是5年前、10年前甚至更远年份战略规划和战略调整的结果，而它们现在的发展战略又将影响到未来5年、10年甚至更久远的利润。

那么，我国石油企业应该如何做好战略实施呢？

首先，在战略制定时，就要有详尽的战略实施方案。本人所参与制定的企业战略规划或所见过的其他一些企业的战略规划，都有一个共同的特点，即战略分析很透彻，战略方案很完善，但战略实施方案很粗。如果一个好的发展战略没有切实可行的战略实施方案，最终发展战略很可能实现不了。

其次，为战略实施配置所需的各种资源，这些资源包括能实现战略的领导与工作团队、财力、物力、客户资源等，其中最重要的是配备好实施战略的领导及其工作团队。

再次，逐年分步实施战略。企业的战略要体现在每年的发展计划中，跨国石油公司每年的投资计划都要依据战略规划来确定。如果企业每年的发展计划与战略规划的关联度不大，战略规划完全实现的可能性就很小。

最后，重视战略的评估和调整。企业的经营环境和内部条件都是不断变化的，企业在战略实施的过程中，需要及时对战略进行评估，以确认战略是否科学合理，是否适应形势发展的需要。如果发现战略需要调整，就应当及时调整战略。（作者：殷建平，为中国石油大学（北京）工商管理学院管理系主任，副教授）

责编：王亭亭

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