产融联动招商局系基金再整合

140年历史的民族工商企业招商局在2012年再出发，打造招商局资本这一200亿规模的另类投资和管理平台。

本报独家从接近招商局集团人士处获悉，招商局资本不排除在未来继续整合其他招商系基金的可能性，同时，招商局资本还可能成立一只相当规模的母基金。

很明显，招商局资本是招商局集团金融与实业互动道路上布下的一招棋，它的使命是建立起招商局在资产管理、股权投资领域的品牌、为投资者提供优良的投资回报，更重要的还有和招商局集团其他产业进行互动、和招商局集团下的其他金融业实现联动。

多重角色

招商局资本现已整合并管理的基金资产规模超过200亿元，包括中新建招商股权投资基金、招商局中国基金、招商银科基金、招商昆仑基金等。除了整合四只基金之外，本报独家从接近招商局集团人士处获悉，招商局资本会与招商系其他基金有更加深入的合作，并不排除会整合更多招商系基金的可能性。与此同时，招商局资本未来还可能发起设立一只具有相当规模的母基金。

房地产、交通基础设施、装备机械、金融服务将是招商局资本投资的重点领域，同时，高科技、农业食品、医疗医药、文化传媒、矿业、能源等行业也同时被关注。基金的种类包括中国收购基金、中国成长基金、中国房地产基金即夹层基金、海外股权投资基金和海外特殊机会基金。

招商局集团董事长傅育宁表示：“招商局在80年代就开始了股权投资业务，是中国股权投资的先驱，不排除和招商证券进行互动，进入Pre-IPO的项目，同时也加大力度进入夹层基金、海外兼并收购等。不久招商局资本还会发起固定收益基金，基础设施基金，也不排除支持商业地产发展的地产类的基金。”

在被问到招商局资本旗下几只基金未来目标的投资回报问题之时，招商局资本首席运营官张天伟表示：“我们比较强调的是以市场为导向、以风险调整后回报最优为标准，不同的投资产品，能够实现相应的回报，比如成长期的企业，我们期待30%~40%的投资回报，夹层基金和固定收益类的投资，我们追求15%到20%的回报，这要看每一只基金长期的战略定位。”

招商局资本还试图成为积极介入的战略投资者，通过创造企业价值获得回报，比如提供财务优化、管理改进、战略协同、机制调整等增值投资、行业整合、在中国主题海外投资的类型中，帮助企业将海外技术、服务、模式和资源与中国市场相结合，投资海外公司，引入中国市场发展而提升价值，以及寻求香港或者内地上市，当然也做特定机会的Pre-IPO项目。

关于招商局资本的近期发展目标，张天伟说：“招商局资本希望能够用三五年时间实现规模国内领先、具有自身业务竞争特色和行业专长的基金管理公司。具体来说，我们希望能够用5年左右的时间，把招商局资本打造成规模千亿以上的资产管理机构。”

溢出效应

搭建招商局集团另类投资的统一投资和管理平台，最大程度地发挥招商局整体的系统效应，通过金融与实业的互动，谋求发展模式与业务的创新，或许是招商局资本的另一个使命。

值得一提的是，现任黑石集团行政委员会成员、高级董事总经理、大中华区主席的梁锦松加盟招商局资本，担任非执行副董事长一职。黑石便是和实业有很强互动的典范，比如其投资的地产领域，黑石曾经明确对外表示，它没有实业管理经验的领域不投或者说配置得比较少。

傅育宁强调：“招商局资本致力于成为中国财富管理的一个平台，必须用全市场化的眼光和标准来衡量，让资本保持长期的良性回报，有效地规避风险，招商局实业会成为招商局资本的有效互动伙伴，但招商局资本又不能把自己局限在招商局集团内。”

可以预计，招商局资本将深度参与招商局旗下金融产业之间的联动。“招商银行的零售银行做得很好，它的私人银行做得更有特点。我希望招商局资本不仅仅能够充分发挥招商银行募集资本的渠道，同时也为招行众多的私人银行客户、高端客户，提供好的产品。”傅育宁说。

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