保护好员工苍蝇老鼠从哪儿来的？

保护好员工苍蝇老鼠从哪儿来的？对于现在很多地方来说的话，我们一直都在关注老板，对员工的保护是非常明确的，后来我们就会觉得这个问题当中确实会有很多的这些事情需要了解。尤其是这段话，打出保护员工的感情牌，轻松俘获大众的原谅，也一举成为了公关界的教科书。领导护犊子，对内可以增强团队认同，对外则塑造出充满人情味企业文化，一举多得。但纵观两次的回应，一个相同点就是不细究原因，只一味补窟窿。海底捞一方似乎很擅长把事实问题转化为人情问题，以信誓旦旦的保证代替细致地追究原因。消费者忙着感动、忙着认可，谁还会不知趣地去追究这老鼠、苍蝇是哪来的。而既然消费者都既往不咎了，海底捞又何必自揭伤疤。一些人可能会觉得我在吹毛求疵：你到底要海底捞怎样？这么热的天，家里都难免有苍蝇，更何况是进进出出、食来食往的餐厅？但作为消费者，如果我们都忙着为食品安全问题找借口，这些餐厅老板岂不太容易了些。何况今天原谅海底捞，明天就必须原谅河底捞、湖底捞、水底捞；今天原谅了这只苍蝇，明天就要默许蟑螂和老鼠的闯入。在食品安全领域，我们一直强调零容忍，就是为了防止破窗。大众的安全底线，不应在类似事件的曝光中一点点放低，最终习惯于自我安慰、自欺欺人。而是应该向高处走。面对食品安全问题，我们有权利要求更明确的责任追究，有权利选择不原谅，也有权利拒绝被感情牌绑架。在很多的几个方面当中，我们都确实可以看清楚这样的一种问题，大家也都一直在关注感情牌的问题，以及更多的这些，对于员工的保护问题，这些都将成为我们现在越来越多的一种体会，大家一直都在关注这样的一件事情的感觉，所以面对这个方面的时候，我们都可以看清楚这个方面。这也是我们现在越来越多的一种体会，以及观念的了解。

TAG标签：