做座采埃孚调整组织结构优化资源配置0

采埃孚：调整组织结构，优化资源配置

采埃孚：调整组织结构，优化资源配置

中国工程机械信息

导读: ：采埃孚将从2011年起将现有的五个业务部门改组为传动系统技术部、底盘技术部、商用车技术部和工业技术部四个部门。请问采埃孚进行改组的出发点与目的是什么?怎样才能使各个业务部门达到均衡发展? ...

：采埃孚将从2011年起将现有的五个业务部门改组为传动系统技术部、底盘技术部、商用车技术部和工业技术部四个部门。请问采埃孚进行改组的出发点与目的是什么?怎样才能使各个业务部门达到均衡发展?

叶国弘：由于采埃孚特殊的发展历史，采埃孚原先的组织结构以分散式为主。在重组前，如但考核降温速度的变温范围却不尽相同果有客户需要购买不同的产品，就需要与多个不同的事业部分别进行交涉，最终与我们签订多份合同。这样不但削弱了采埃孚作为系统供应商为客户进行更好服务的优势，也大大降低了与客户之间的沟通效率。

2010年经集团监事会同意，采埃孚董事会决定进行结构重组，将原先的5个事业部、5个业务单元、转向技术事业部(与博世有限公司50:50的合资企业)整合重组为现在的4大事业部、1个售后服务事业部和转向技术事业部。这4大事业部分别是乘用车动力总成技术事业部、乘用车底盘技术事业部、商用车技术事业部和工业技术事业部。结构重组后，客户及其他外部人士会更容易理解采埃孚的运营结构。新的架构迎合了市场对我们的期望，可在所有领域实现更大的灵活性。在全球客户支持方面，这是采埃孚一个关键性的决策。截至目前，所有来自客户和合作伙伴的反馈都非常良好，这也表明此项战略调整已取得一定成效。

采埃孚中国投资有限公司总裁叶国弘博士

：请介绍一下采埃孚在中国的市场情况和未来的整体发展战略。

叶国弘：自1980年进入中国市场，经过30余年的发展，采埃孚在中8 月26 日新疆生态农业发展高峰论坛在乌鲁木齐举行国的生产规模和产品型谱日益壮大、丰富，共拥有1个地区总部(含研发中心)、18家生产企业、3家售后服务及贸易公司、34个售后服务点。产品包括变速器、减振器、离合器、转向机、车桥系统、电子元件等传动与底盘部件，应用范围覆盖乘用车、缘由：商用车、工程机械、轨道车辆、船舶应用等多个领域。在中国，采埃孚的客户和战略合作伙伴包括一汽-大众、宝马中国、上汽集团、北汽福田、中国重汽、东风集团、柳工集团等众多知名整车厂商，2010年销售额达到126亿元人民币。

12下一页