联想并购CCE再扩版图规模驱动利润需软实力铺垫

发布时间：2020-02-10 23:46:20 阅读：次来源：直通厂家

联想6日宣布，斥资约1.5亿美元全资收购巴西消费电子制造商CCE。此举不仅提升联想全球市场地位，更为联想全球战略攻势打下坚实的基础。

随着平板电脑、智能手机等多种移动互联终端设备的兴起，PC市场整体萎缩已成不争事实。纵观全球PC市场，联想可谓是“独乐乐”，通过搭建国际化团队以及对新旧资源的优化配置，发挥出1+1>2的效果让业界看红了眼，但每个公司的具体状况千差万别，联想的“成功模式”虽让人眼红，但却并不适合每个PC厂商。其他厂商想要在今后的PC市场上更好的生存并发展，则需要另谋出路。

并购CCE，联想全球版图再次扩张

继北美、日本、德国之后，联想近日又将并购的触手伸向南美，为其海外收购版图再下一城。联想集团近日宣布，将通过现金和股票形式，以总计1.48亿美元全资收购巴西最大的电子制造厂商CCE公司。收购完成后，联想在巴西的PC市场份额有望翻番，达到当地市场第三位，仅次于博斯、惠普在巴西PC的市场份额。

拥有全球PC市场第一份额始终是联想发展战略中的主要目标，并购CCE不仅仅帮助联想越过巴西关税壁垒快速提升南美PC市场地位，同时也为其夺取全球PC霸主地位向前跨进了一步，还将为集团“PC+”战略远景打下坚实基础。

当前PC市场大环境呈现整体下降的趋势，各个商家的盈利空间都逐渐缩小，加上市场更加残酷的竞争环境，传统PC厂商想要有所突破，提升自己的抗风险能力，通过“并购圈地”扩大规模，从而获得规模效益或成一条出路。

从1.75亿美元收购日本NEC PC业务，2.31亿欧元收购德国的Mdion，再到现在的收购CCE，联想发展态势骄人，成功之处就在于其早期扩张并购留下的大量经验及丰富的渠道资源，使其PC大萧条时期仍能逆势而上。

1+1>2，联想成功却难被复制

联想通过并购IBM的PC业务，借此走上国际化道路。收购IBM给联想的发展创造巨大的优势，使其一举成为全球第三大PC制造商。每个硬币都有两个面，在巨大的收获背后，并购也存在巨大风险。后期融合失败，同样会导致整个公司陷入危机。联想通过资本运作降低财务风险，除了银行贷款，还通过股权公司投资，获取资金支持。联想把IBM的“Think”业务、自己在中国的知名度、高品质服务和强大实力、领导地位等整合在一起，从而形成遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络和广泛的全球认知度，可谓是业内并购的成功案例。

在这个PC行业的并购历史上，能够通过并购融合实现1+1大于2的现象是比较少见的，联想之所以能够大获成功，主要是联想联合的伙伴，能够互为补充，并通过互鉴性的管理团队的结合，打造出了一个全新的、国际化的管理团队。在并购之后重视产业整合，同时对高管、技术人员等的人力整合直接保证的原有的客户资源还带动了新资源，从而保证并购的顺利进行。

在整个并购过程中，联想清晰地向我们展示出其深厚的并购功力以及高超的并购整合技巧。“没有金刚钻别揽瓷器活”缺乏有效的手段和技巧，并购成功并融合成功的概率将会很低。并购在联想集团中已经形成了一种企业文化，联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东在接受媒体采访时就曾经坦言，联想PC争全球第一，先要规模后要利润。直白的话语道出的不仅仅是当前PC面临低利润的窘境，也反映出并购已深深的嵌入联想的体制中。

联想通过团队管理、战略整合、人才培养等不可复制的新模式，逐渐发展壮大，在行业并购的道路上所向披靡。成为联想模式不可复制的重要原因。

理性选择，PC商破局更需新路子

在当下行业大环境中，要完成一次1+1>2的成功并购，有很多的困难需要企业去客服。联想的并购之路有其不可复制的行业背景，行业地位和企业特点，甚至包括企业文化等客观因素。因此“联想模式”并不适合被其他企业复制，且靠并购来维持日薄西山的传统PC业必然会让企业的发展之路越走越窄。传统PC厂商要在行业转型期求存发展，其重点仍是在两大基础竞争力上寻求突破。

一是核心技术和产品上寻求差异化突破。苹果凭借其对市场走向的超前预判建立了以移动终端为核心的移动互联网全新商业模式，而对于其他PC厂商而言，PC+依然还只是一个目标。试图成为“苹果”第二的联想虽然目前在全球PC市场可谓风头正劲，但同质化严重依旧是其难以避免的问题。而早前便开始热炒的“超级本”如今依然还只是不成熟的“试做品”。PC厂商要进入PC+时代目前看来仍然需要在核心技术和产品寻找差异化新突破口。

二是“软实力”的突破。近年来戴尔和惠普尽管纷纷宣称正在转型，并不止一次两次的表示自己已经不再是传统的PC厂商，却屡屡受到外界质疑，原因便在于其“软实力”不足。以戴尔为例，戴尔近年来试图转型IT服务，以企业级标准化终端及解决方案打出一片新天地，但在这一领域，竞争对手包括IBM、思科、谷歌等，戴尔的前途可说是夹缝中求生存。在云技术和企业级服务领域有着较成熟技术的戴尔尚且如此艰难，对于其他“软实力”薄弱的PC企业而言，不提高“软实力”转型便只是一句空话。

在目前PC市场逐步萎缩，PC+逐步抬头的市场大环境下，并购或被并购都是在市场上求得生存发展的战略选择。对于传统PC企业而言，深耕专业领域，挖掘内部潜力，从而找到更适合自身的转型之路，才能促进产业的良性发展。